城市承办大型体育赛事生态风险评估体系的构建研究
【摘要】:大型体育赛事作为人类社会活动的重要组成部分,在推动城市发展、创造巨大经济效益和社会效益的同时,也对生态环境产生了一定的负面影响。尤其是近年来各种大型体育赛事举办的次数日益增加,致使赛事承办对城市生态环境产生胁迫的几率大大提高,严重威胁着城市生态系统的可持续发展及人类的身心健康。目前关于体育赛事与生态环境关系的研究主要集中在北京绿色奥运与环境的保护、体育赛事对生态环境负面影响的定性描述,而对于城市承办体育赛事生态风险评估的定量研究甚少。因此,本文在对城市承办大型体育赛事生态风险类型、风险源和风险受体分析的基础上,构建城市生态风险评估体系,并分析探讨有效规避生态风险、促进城市可持续发展的举措,有助于减少体育赛事对生态环境的胁迫效应、有效规避城市生态风险、促进城市的可持续发展。运用文献资料法、专家调查法、层次分析等方法对城市承办大型体育赛事带来的生态风险类型、风险源、风险受体进行了分析,构建出一个由4个一级指标、14个二级指标、40个三级指标组成的生态风险评估体系大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!。研究结果如下:1.城市承办大型体育赛事的生态风险源主要来自于体育场馆及附属设施建设工程、交通运输工程、城市外来人员接待、固体废弃物处理、能源供应、体育赛事设备加工、水上赛事承办、体育赛事开幕式烟花燃放等社会活动。城市承办大型体育赛事所释放的生态压力主要分为流失、切割、板结、污染、消耗、破碎化和单一化7种类型。通过对城市举办大型体育赛事生态压力与响应示意图分析可知,城市承办大型体育赛事的生态风险类型主要分为生态失衡风险、生态空间占用风险、环境污染累积集中爆发风险、资源能源无序利用过度消耗风险。2.通过对大型体育赛事承办中发生的生态环境事件进行蝴蝶结分析,依据风险源分类理论,城市承办大型体育赛事的生态风险源分为静态固有型风险源和动态触发型风险源。其中静态固有型风险源是指大型体育赛事承办过程中体育设施建设(改建)、外来人员的运送和接待以及赛事举办过程中所产生的对环境造成破坏的建筑材料、化学化工原料、噪声、废水、废气、废渣等有害物质。大型体育赛事承办引发的生态问题主要存在于以下三个阶段:一是赛前体育场馆(基础设施)的建设阶段;二是大型体育赛事举办阶段对城市生态环境引发的风险;三是赛后场馆维护阶段。这些由大型体育赛事承办占用的土地及产生的次生污染物除直接影响和污染赛事举办城市的生态环境外,通过地表径流、食物链、太阳辐射、大气循环以及其他物质能量迁移过程,间接的影响地表水/地下水、大气质量、生物群落、地表温度、土壤以及生物个体,从而造成了地下水/地表水受污染、大气污染、生物多样性退化、局部热岛、土壤退化、土壤污染、危害物种、水平衡破坏、景观破坏、噪音污染等生态环境问题。因此,大型体育赛事承办过程中生态风险的受体主要包括土壤、水体、大气、生物群落和人类居住环境。3.由于大型体育赛事承办过程中存在着多个环境风险源和多个风险受体,因此城市承办大型体育赛事的环境风险评估体系构建应从环境风险的表征出发,结合风险源评估和风险受体易损性评估结果,构建基于"风险源识别——风险受体分析——暴露与危害评价"的生态风险评估体系。运用文献资料法、专家调查法等方法,构建出一个由4个一级指标、14个二级指标、40个三级指标组成的生态风险评估体系大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!。一级指标包括生态空间、生态环境、生态种群、资源能源4个指标;二级指标包括土地资源、森林资源、绿地资源、水环境、大气环境、土壤环境、声环境、陆地动物、陆地植物、浮游动物、浮游植物、水中微生物、人口规模、资源能源消耗等14个指标。最后运用层次分析法,计算出生态风险评估体系各指标的权重。结论:城市承办大型体育赛事的生态风险类型主要分为生态失衡风险、生态空间占用风险、环境污染累积集中爆发风险、资源能源无序利用过度消耗风险大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!。城市承办大型体育赛事的静态固有型风险源是指大型体育赛事承办过程中体育设施建设(改建)、外来人员的运送和接待以及赛事举办过程中所产生的对环境造成破坏的建筑材料、化学化工原料、噪声、废水、废气、废渣等有害物质;土壤、水体、大气、生物群落和人类居住环境是城市承办大型体育赛事承办过程中生态风险受体。城市承办大型体育赛事生态风险的诱发因素主要为城市生态环境的污染,其次是城市生态空间的变化,最后是生态种群的减少和能源资源的过渡性消耗。研究结果提示在大型体育赛事承办过程中首先要加强对城市生态环境污染的防治;其次要做好城市建设规划,防止造成对城市生态空间和生态环境的剥夺与胁迫;再次,做好城市人口规划,合理控制外来人口规模;最后要提高赛事参与者环保意识,构建全民参与的生态环保社会行动体系。
本文系作者授权XXXX发表,未经许可,不得转载。